一、项目定位与目标
- 定位:为高速发展的创业型公司储备高层管理人才、培养中层业务骨干,并满足基础岗位人才需求,打造人才蓄水池,助力公司战略目标实现。
- 目标:通过系统的培训与实践,使管培生在3-5年内成为公司中层管理者,5-8年内成为高层管理者或业务专家。
其他企业 批发和零售业 50-200人 浙江省杭州市余杭区
10000-11000 浙江省杭州市余杭区 全职 本科及以上 8人 2025-11-27
2025-10-20 16:01:35
二、岗位职责
轮岗学习阶段
1、按照公司制定的轮岗计划,依次在不同核心部门进行实习和学习。
2、深入了解各部门的工作流程、业务模式和团队协作方式,积极参与部门日常工作,协助完成各项任务。
3、主动与部门同事和领导交流,学习他们的工作经验和专业技能,定期总结轮岗收获和体会。
4、参与公司组织的各类培训课程和学习活动,包括企业文化、业务知识、管理技能等方面的培训,不断提升自身综合素质。
5、定岗工作阶段(轮岗结束后),根据轮岗期间的表现、个人兴趣和公司业务需求,确定最终定岗部门和岗位。
综合类(采销类,运营类,商务拓展类,客服体验类)
产研方向(产品运营类,产品研发类)
营销类(内容类、品牌类)
职位类别:兼职/临时/培训生/储备干部
专业要求:不限
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